～DM～TMSトータルマネジメントサービス(株)宮崎公男

９月３日、木曜日、☁️

おはようございます🌅

札幌のファイナンシャルプランナー&株の

先生、宮崎です。

さて、先日、船井総研と言う有名な

コンサル会社からこんなDMが送られて

きました。

まずは、大きな赤字が目に止まります。

こんなセミナーやるからいかがですか？

のDMでした。裏を見ると規模別の考え方

などを東京や大阪でセミナーを開催する

ようです。

参加費　１人33,000円。

参加はしませんが、このDMの、、、

社員５名で売上5,000万円

社員10名で売上1億円

社員20名で売上2億円

社員30名で売上3億円

ステージ別アドバイスとの記載。

もし、このような4パターンの会社が本当

にあったら、どの会社が一番いいかなと

考えてみました。

社員１人の売上は全て1,000万円。

経営者目線で言えば、5人の組織が楽。

人数が増えても１人当たりの売上が同じ

であれば、手間が増えるだけ。←経験則

よく、社員が増えている事を話す経営者

がいますが、社員が増えて、かつ社員１人

当たりの売上も増えていれば大成功と言え

ますが、そうでなければ、手間多くして

果実少なし。

これ、実は株にも当てはまりますね。

銘柄を増やして(社員を増やして)、

1銘柄当たりの売上(1人当たりの売上)平均

が増えれば良いですが、そうなるとも限ら

ず、むしろ管理が大変になってきますね。

結論、銘柄は(社員は)増やせばいいと言う

ものではないと言う事になります。

私は保有銘柄も少ないし、会社も私と嫁

だけのシンプル経営。一番いい。